柳原です。

いつもご覧になっていただき有難うございます。

今年1月より本社の5S組織も再編されました。

再編の目玉は下記のとおりです。

本社5Sリーダーは1年交代することが決まりました。

今まで加わっていなかった部署からも2名がメンバー参加になりました。

新入社員も正式に参加となりました。

結果、今年度のメンバー数は6名から8名へ、8名のうち初参加の新メンバーは5名となりました。

よって今年度の活動初期は、昨年からの継続とReカイゼン、新メンバーへの意識の理解と行動の促しがメインテーマとなっています。

実に64%のメンバーが「メンバーとして活動する事が『初めて』」なので、初期活動のうちの殆どが「やってみて、初めて分かった事」が多くなるでしょう。

だから、何をやっても失敗でもなければ間違ってもいません。

それどころか、やってみたからこそ気付いたことばかりになると思います。

5Sカイゼン活動の原点は、その「気付き」「気付くこと」です。

気付くからこそ、アイデアや工夫が生まれ、行動するからこそ足りなかった事や新たな視点を得られます。

それら地道な行動の結果が数々の施策であり、施策結果があるからこそカイゼンが生まれます。

昨年1年間メンバーとして活動したOBは意識や行動のノウハウをガッツリ持っています。

新メンバーは、是非OBメンバーの知恵も借りながら「新たな気付き」にチャレンジしていってもらえれば・・・

と思います。

気付き力や行動力を伴う5Sカイゼン活動は、おのずと人間力を高め、人間力の高さは社員力・現場力に直結します。

現場力の高さは結果的に、高効率かつ高効果なコストパフォーマンスに直結します。

新旧本社5Sカイゼンメンバーと、協力していただける皆さんのお陰で、ますます本社内の作業や活動は栄進していくことでしょう!

頑張ります!!

今日もお読みいただき、ありがとうございました!

【埼玉県内に6ヶ所、危険品倉庫・物流センター・低温倉庫の一覧】

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