行田物流センターで行っているスタッフのスキル表。

スタッフの誰がどんな業務をどのくらいできるのか、といった事を一目で分かる表です。

この表を活かした施策が始まろうとしています。

それが、こちら。

スキル度により色を変えたワッペンを帽子に張付けるのです。

ワッペンをつけることのできたスタッフは、とても嬉し恥ずかしですね。

このワッペンをつけることで、今以上に誰が何を何処までできるのかがわかるし、付いてない人は、自分もつけようという気持ちにもなると思います。

また、作業の種類によってつける色も違うので、赤は持ってるけど、今度は黄色に挑戦!なんて人も出てくるかも知れません。

カラーも鮮やかな色合いばかりなので、センター内の雰囲気もグッと変わるかも知れませんね。

続いてはこちら。

前回行った全スタッフによる提案コンテスト。

その内容が掲示されました。

どんな提案があって、どのようにセンターに反映されたのか、または、なぜ、反映されなかったのかなどが一目で分かる掲示板です。

提案した後の反応が見えるというのは、提案のしがいがあるってもんです。

同じ提案にしても、分かりやすい工夫をしたり、違う視点で今後は提案してみたりと、次回の提案内容のクオリティーを高めることになりそうです。

これらの掲示や施策案の検証を、実は、本日、5Sチームによりミーティングしたのでした。

皆、必死にメンバーの意見や質問と回答をメモしまくっています。

このメモ帳が、もしかしたら一番のノウハウを持っているかもしれませんね。

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Weekly化学品・危険品つうしん』 『Weekly輸入雑貨つうしん』はこちら⇒https://www.shinozaki.co.jp/html/06_mailmagazine.htm

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