柳原が　つぶやいた！の最近のブログ記事

柳原です。

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さて・・

北海道にある丸吉運輸機工㈱ の吉谷社長が日々綴られている鉄人ブログ のTOPに掲げている一言から、毎朝、今日一日の勇気を頂いています。

27日今朝の6時17分にUPされた記事での冒頭は

『皆さん、今日は未来の「絵を描いて」みましょう！』

でした。

行動で示されているだけに、とても説得力があり、重みのある言葉で、心にグサッと刺さってくる熱い言葉です。

そんな吉谷社長の鉄人ブログの中に、下記のような綴りがありました。

＞『自分は信じない。人を信じる。』

＞自分一人の限界を知ること。

＞自分一人の能力や力なんて、たかが知れている。

＞いかに全員に参加してもらい、それぞれの人の長所を伸ばせられるか。

＞そして一度その人に仕事を任せたら、最後まで任せきる勇気を持つこと。

ブログという全国の不特定多数かつ過去にも残る媒体に掲載するだけに、発した意気込みを感じられます。

発した言葉と行動は永続的に見られますからね。

これは当然、私自身にも言える事です。

現場力のお陰であることには間違いありません。

気づきと勇気を頂き感謝しつつ、言葉と行動が伴うよう私も精進してまいります！！
今日もお読みいただき、ありがとうございました！

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柳原です。

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さて・・

船井総研の橋本氏 は、連載している「トップの視点」 の中で『現場力とは自らカイゼンすべき問題点を見つけ出しよりよくしていく力』であると説いていました。

またそのためには『問題点に気付く力』が必要だともおっしゃっています。

『自ら気付く』というのがポイントだと思います。

現実的には、自ら問題点に気付くより、人から指摘されて気付く事の方が多いですね。

だから、人から言われた時に、それを問題であると認識できる事も必要です。

もう少し咀嚼すると、人から言われる機会を逃さない事と、自分に意見を言える環境も必要です。

弊社の倉庫現場では５Ｓやカイゼン活動を通して、上記のを事が自然と主眼に置かれています。

自分に言える環境・その意見を言われる機会を逃さない事、すなわち、それは徹底した全員参加型の定例ミーティング（不参加の場合は報連で補完）の実施と、本活動は業務の一環であり倉庫作業と比べても優劣は無いという社内環境。

仮に文句に近い事柄でさえ、素直に聞く耳を持ち検討し、それをアウトプットする仕組み。

開催後の座談会では、新入社員が発した言葉でさえ、上級役職者がため息をついて「なるほどなぁ、考え付かなかったなぁ」という言葉を聞きます。

あらためて弊社の倉庫現場は『自ら。問題点の発掘に、積極的かつ気づこうとする姿勢が、ある現場』だと感じました。

お客様との懸け橋でもある営業部門側からすると、なんとも頼もしい倉庫現場です。

ホント、私も気あい入れ直して頑張らなきゃ！！

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柳原です。

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建築資材の物流をお任せ頂いているお客様（荷主様）から教わった言葉があります。

「一寸千貫」。

どういう意味かというと、

「たとえ一寸角（一辺が約3．03cm）の細い柱でも、千貫（約3750kg）の重みに耐えることができる」という意味だそうです。

当然、普通に考えたら「いくらなんでもそんな細い棒たった一本で、４ｔ近い重量を支えられるわけがない！」と誰でも思いますよね。

しかし建築業に携わっていると、まさしくその通りと思う事が多々あるようです。

太さや材質はともかく、たった数本の柱で大きな屋根や外圧から耐え、数十年、時には数百年も家を守り続ける柱。

もちろん、これには条件があるのですが・・・

その条件とはたった一つ。

一寸角が「まっすぐ」であること。

要は気持ちをまっすぐに持てば、多くの苦難や事柄に耐えられ、家、家族が安心して暮らしていけるという幸せをもたらすという事。

気持ちにぶれが生じたり、その場から離れるような事があれば、一気に家屋は崩壊します。

そして何年も何年も支え続ける精神力と信念が必要なのです。

家にとっての重要なその一寸の柱は、現世では年数と様々な経験を通して太くどっしりと構え、時に大黒柱といわれるようになります。

大黒柱としての持つべき責務が伺えてきます。

さらに気づくこと。

家は大黒柱一本で保っているわけではありません。

大黒柱に及ばずとも多くの柱でその家を支えています。

一見、一寸という小さく頼りなさそうに見える柱であっても、実は４ｔ近くの重さを共に支えあっているのです。

その多くの柱は、鎹（かすがい）が支えあいます。

また、これら多くの柱を目立たぬところでグッと支えているのが、基礎部分。

基礎を基礎たらしめるのは土台。

大黒柱でさえも、地味で暗くて目立たない基礎や土台がいなければ大黒柱には絶対なりえません。

また、多くの土台や基礎、柱、鎹、大黒柱を風雨や強い日差しから日々守っているのは、屋根部分・・・

どんなに家のデザインや機能が時代とともに変化しても、一寸千貫という家を保つ基本部分は変わりません。

そして、それぞれの役割をまっすぐな気持ちで支えあう多くの柱と目立たぬ部材があってこその素晴らしい家が成り立つ仕組みも変わりません。

外見や機能、デザインによって「まっすぐ」がぶれてしまっては崩壊の序章になりかねません。

建築士やこういう視点を持つプロの方は、家の大きさや外観、高性能な機能よりも率先して必ず土台や基礎、鎹や釘の本数などを見ます。

プロは「まっすぐ」の本質を知っており、まっすぐ足りえる多くの支える部分を知っているからです。

お客様からのお話で多くの事を学べる今の立場。

本当にありがたく思います。

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昨日の弊社の新入社員のまるちゃんのブログ 。

同僚ながらスゴイ！と思いました。

以下、まるちゃんへ昨日のブログの返信。

そうです。仕事とはそういう事です。

仕事とは全てにおいて、きちんとした意味を自ら見出す事なのです。

一般的にカレンダーが2つあるのが無駄なのは、その2つに本当に必要な意味を自ら見出していないからです。

慣例だからとか、今までそうだったからとか、人から与えられた意味を盲目的に受け入れて信じ込んでいるか

ら５Sカイゼン的には無駄だと判断されるのです。

しかしその５Sカイゼン活動も同じです。

偉い人から言われて盲目的に信じ込んでやっているなら、意味を為しません。

自分にとっての５Sとは何なのか、会社にとってカイゼンとは何のか・・・

自分で５Sカイゼンに意味を持たせなければならないのです。

ただし、入社後3年は入社時に守破離を教えたように、初めは純粋に先輩の言う事をきっちり素直に行うべきです。それがたとえ盲目的であっても。

≪柳原より≫

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柳原です。

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船井総研の橋本（ http://twitter.com/nao_hash ）氏が9月17日に発行した「TOPの視点」。

とても深い内容でしたので、ご紹介したいと思います。

以下、ご紹介文です。

【ほめない＋叱らない】

> 子どものやる気を育てるために、ほめて育てたいが、

> ほめてばっかりでは、しつけにならないと感じる。

> 叱ろうとすると、感情的になって怒っている自分に気づき、

> 落ちこんでしまう。

> 上手に叱るには、どうすればいいのでしょう・・・。

子育て支援のNPO法人ハートフルコミュニケーション代表理事であり、

企業の人材開発コンサルタントでもある菅原裕子氏が、子育て中の

親から、よく受ける質問だそうです。

上司‐部下の関係について、同じような悩みをお持ちのビジネス

パーソンも、多いでしょう。

しかし、菅原裕子氏は、この質問は一見よい質問のように見えますが、

次のようないくつもの誤解が隠されていると言います。

・「ほめることはよいことだ」という誤解

・「叱ることがしつけになる」という誤解

・「上手な叱り方というものがある」という誤解

これらが、なぜ誤解かと言うと、ほめることも叱ることも、すべて

外からの働きかけで子どもをその気にさせようとする行為であり、

本当のやる気は育たないからです。

ほめられて動かされてきた子どもは、ほめられるために動くように

なります。

叱られて動かされてきた子どもは、叱られないために動くように

なります。

どちらも、やる気に基づいて動いているわけではありません。

本当のやる気は、子どもの中から湧いてくる内発的なものです。

親は、この子ども自身の中から湧き出る、やる気の種を撒く必要が

あると、菅原裕子氏は説いているのです。

同氏は、そのやる気の種は、「人の役に立つ喜び」だと説きます。

子どもだけではなく、部下でも、同じでしょう。

・ハートフルコミュニケーション→ http://www.ys-comm.co.jp/heartfulcommunication.html

以上、いかがでしょうか。

「自分の日々頑張ってる仕事は、誰かの（何かの）役に立っているんだ」という証を示すことが大事なんですね。

同じような事を実践している企業は他にもあります。

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柳原です。

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これは4月から弊社とお取引が始ったS社の会長様から頂いたものです。

お取引が始まる直前に、ごあいさつに伺った際「これから宜しく」という言葉とともにいただきました。

こういう形でいただく事自体、めったに無いというか、今まで無かったので「きっと、これは頂くべくして頂いたものに違いない」と思い、携帯でも写メに撮って保存しています。

ときどき携帯を見てはふと思い返し、今の自分のあり方を見つめ直していたりします。

真剣だと知恵が出る。

中途はんぱだと　ぐちが出る。

いかげんだと　言いわけばかり。

知恵が出るのは一番いいけど、愚痴でも、言いわけでも、考えて携わってやてみるからこそ出てくる言葉。

一番悪いのは、愚痴も言いわけでも出ない状況。

要するに、何も考えていない（考えているつもり）、行っていない（やっているつもり）という事。

知恵も愚痴も言い訳も気づくことすらない状況。

そうはならないように、日々、目の前の事も遠くにある事も、何事にも一生懸命考えながら、まずはやってみる事を大事にしていきます。

こう考えるキッカケを頂いたS社会長様に感謝です。

今日もお読みいただき、ありがとうございました！

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柳原です。

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あるネットリーサチ会社の調査（２０代以上の就業者）によると、回答されたうち４２．１％の人が「会社を辞めたい」と考えているのだそうです。

また、辞めたいと答えた業種の上位は「マスコミ・広告・出版・印刷系」「金融・保険系」「食品・飲食系」「医療・福祉系」だそうです。

その逆で「辞めたくない」と答えた人の業種上位は

「電力・ガス・水道」、

「教育」、

「団体・連合会・官公庁」だそうです。

さて、もう一つ。

自分が今の会社の「社員である事に誇りを持っているかどうか？」

「誇りに感じている」が29.5％。

「誇りに感じていない」という人が30.4％という結果に。

「誇りに感じている」と答えた業種の上位は

「電力・ガス・水道」で43.4％。

「教育」が39.5％、

「専門コンサルタント」が39.4％という結果。

では「誇りに感じていない」と答えた業種の上位はというと、

「運輸・鉄道、配送・物流」で40.0％、

「マスコミ・広告・印刷系」が38.1％、

「流通・卸・小売系」と続きます。

さて、もう一方の別視点での調査結果もあります。

総務省統計局が8月17日に発表した労働力調査。

これによると未就職者への「仕事に就けない理由」と題した調査では、

102万人の方が「希望する種類・内容の仕事がない」との事。

また、「就職活動をしていない理由」として挙げている173万人の方が「適当な仕事がありそうにない」、
25万人の方が「今の景気や季節では仕事がありそうにない」

と回答されたそうです。

ちなみに、就業非希望者（就業を希望していない人）という方もいるそうで、その人数はなんと3852万人だそうです。

個人的には「誇りに感じていない業種」のTOPが、「運輸・鉄道、配送・物流」で40.0％もの数値があった事に残念でなりません。

この意味が分かる気もするし、逆説的にとれば、他業界では当たり前のことであっても、それだけ新鮮味のある施策や活動に挑戦できる業種でもあるとも取れるのですが・・・

皆さんは、この結果、どう感じますか？