2010年2月アーカイブ

率先垂範の意

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柳原です。

いつもご覧になっていただき有難うございます。


昨日、埼玉県にある倉庫会社様へ訪問しました。

こちらも5S活動をおこなっている倉庫です。


倉庫、事務所ともしっかり行っていました。

倉庫の所長に「すごいですね~、大変だったでしょう」というと、「いや、まだまだですよ。」とお返事。


お話を伺うと当初からこういう状態ではなかったようです。

所長の着任時は掃除用具も器具も数もバラバラだったそうです。


どのように現在の状態にし維持しているのかを伺うと・・・

「最初は全て私が行いました。何もかもです。でも今は発案や指示は私がやってますが、みなで協力して行っています。」との事。


挨拶も倉庫内でお会いした全員のスタッフ皆さんはとても丁寧にして頂きました。

挨拶の形はもちろんですが、初対面の私に対して皆さん笑顔なんですね。


所長の言わんとしているところは、まさに率先垂範ではないでしょうか。

率先垂範とは、所長やリーダー、TOPが、スタッフにして欲しい事は、自ら「皆が認知できるように」行っていく事

が肝心なのかもしれません。


「言ったよ、やったよ、見せたよ」ではなく・・・


とても勉強になった日でした。

今日もお読みいただき、ありがとうございました!


【埼玉県内に6ヶ所、危険品倉庫・物流センター・定温倉庫の一覧】

http://www.shinozaki.co.jp/html/10_souko.htm


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勉強心、向上心

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お早う御座います!

篠崎運送倉庫のまるです(・ω・)ゞ



花粉症もいよいよ迫って参りました・・・。



最近鼻の3大攻撃に合ってます、くしゃみ・鼻水・鼻づまり(-ω-;)



毎年この時期は桜が咲くのを楽しみにしつつ、花粉が迫る恐怖に耐えています・・・。


今年は少し楽らしいのですが、今から症状が出始めてますので薬は必需品ですね。



さて、最近は電車に乗る回数がかなり多くなりました。

これも勉強の為にいろいろな営業先に連れて行ってもらえるからですね 感(^人^)謝


勉強が出来て、電車にも詳しくなり、私的には良い事尽くしです(・ω・*)



近頃向上心がいっそう強くなったように思います。


分からない事があると知らずにはいられなくなった事があり、入社当時に比べて聞く事が多くなった様です。

元々調べる事が好きだった為に、聞いては調べ聞いては調べで、メモはエライ事になり始めています。



メモを取る癖もこの1年で少しは磨きが掛かった模様。


量より質、ページ一杯に何から何まで書くよりも、コレとこれで十分。

というメモの取り方が出来るようにもなってきました。


毎日の訓練の積み重ねで少しは成長出来ているようですヘ(゚∀゚*)ノ




何を聞いたら良いのかも分からなかった去年の4月、1年で少しは成長できたのだと今改めて感じる事があります。



何せまだまだ入社2年目に突入する手前。

今年一年で自分がどれだけ成長できるのかも楽しみに・・・








迫りくる花粉症と壮絶なバトルも繰り広げます(∩`・ω・)⊃=3Σ花粉症



今日はこれにて。

以上まるでした! よしなに(・ω・)ノ

 

 

 

 

 


 

柳原です。

いつもご覧になっていただき有難うございます。


20日(土)、埼玉県 行田市 にあります弊社の行田物流センター に、愛知県名古屋市にある吉正運輸倉庫㈱ 様が、倉庫見学 に来られました。


なんと見学3日後には全員から感想文が送られてきました。

今まで見学に来られた方達のなかで、最短ではないでしょうか。

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皆さんのそもそものやる気と、限られた時間内で吸収できるもの全て吸収してやるんだ、という気概を改めて見せていただいた気がします。

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人は何事も忘れがちな動物です。

だから、得たものは素早く話す・書くといった行動に移すことが肝要です。

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脳は、目で見て、耳で聞いて、話して、書いて覚えるのだそうです。

この行動に移すスピードを私は吉正運輸倉庫様から教わった気がします。

埼玉県 株式会社篠崎運送倉庫_004.jpg 

見学に来られて本当に有難うございました。


今日もお読みいただき、ありがとうございました!


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注意を怠らずに

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お早う御座います!

篠崎運送倉庫のまるです(・ω・)ゞ



ここ最近体調の変化に自分が付いていけない様です(汗)

暖かくなったり、寒くなったりするので体調管理にはなるべく気を付けてはいるのですが(-"-;A


これ以上色々悪化しない内に何とかしたい所ですね。



天候も晴れていたなと思ったら雪になったりと忙しく、毎朝


『雪、降ってないかな・・・?』


と、確認をする様にもなりました。

(今年は暖冬と聞いていた様な気がしますが・・・)



運転には細心の注意を払って会社に向かいます。

雨や雪で地面が凍結して、至る所でスリップしている人がいるようですので。


極稀に反対車線を救急車が走っていくのを見ると気を付けよう・・・。

とは思わずにいられません。



車同様仕事にも注意をしなければ、と結構常に思っています。


弊社ホームページの更新を行うのですが、アドレス一文字違うだけで訳の分からない場所に飛んでしまったり、ページが表示されないという不祥事が起こると、折角見て下さるお客様がいるのに肝心のページが表示されないのでは意味がありません( ̄Д ̄;;


新しくページを作成する時にもその辺りには特に気を付けています。

ですが、気を付けていてもやはり見落としている部分があるのでそこは次の教訓に(・ω・;)



一人でも多くの方に弊社はこんな事をしています、こんな風に仕事をしています。

というアピールをして、良い会社だな、と思ってもらいたいと思います。



今日は色々な事に注意をしていきたいと思います。


今日はこれにて。以上まるでした! よしなに(・ω・)ノ

 

 

 

 

 

柳原です。

いつもご覧になっていただき有難うございます。


20日(土)、愛知県名古屋市にある吉正運輸倉庫㈱ 様が、埼玉県 行田市 にあります行田物流センター に倉庫見学に来られました。

ご来社前は皆でお客様をお迎えするため清掃します。

この清掃は5S活動ではなく、あくまでお客様をお迎えする姿勢の行動の一環です。

さりげなく、お客様がご来社する旨を周知連絡も兼ねていたりします。

また、TOP自ら清掃に加わります。
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まずは簡単な挨拶を交わした後、見学にあたってのポイントをご紹介します。

この時点で、既にみなさんメモを取り出し、全て記入。
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見学といっても、見学ルートが出来ているわけではありません。

ご来社される方の、見学の趣旨や時間によって「この日の対応」が決まります。
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見学中は質問は随時受け付けます。コチラからの説明は最小限になっています。

弊社の同行しているスタッフへは完全自由に質問していただけます。
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また、質問等は全てのスタッフが「その場」でお答えします。
よって、あちらこちらで質問と回答が見受けられます。
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それでも皆さん、常にメモメモ。

最小限の説明だけに、質問もしないとメモできない見学スタイルです。
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実は、弊社の施策自体は小さな事ばかりで、「おお~っ!」という施策は殆どありません。

小さな事でも「コツコツ」と継続しているところが自慢のポイントでしょうか。
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そして行田物流センタースタッフの意識も「教えるからこそ、教えられる」気持ちで見学を受け付けています。

だから、教える側なのにメモメモ・・・。
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とにかく全員がアチコチで、質問と回答の声が響き渡り、メモを書く姿が見受けられます。
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こちらは、簡単に誰でも整理整頓できる施策。

また、移動時でも惜しみなくメモメモ・・・
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こちらは事務所。

よ~く考えて見ていないと見過ごしてしまう5Sポイントばかり。
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また、弊社では美化運動と5Sカイゼン活動は完全に分けていますので、キレイとは言い難いところも多々あります。
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でも、「誰でも簡単にすぐできる事」を優先しているので我々的には全く問題ではありません。

かえって、形やキレイさにこだわると、「すぐやる」事が難しくなります。

「誰でも簡単に」はその後のカイゼンでできるので、なにはともあれ「まず、やる事」「すぐ、やる事」が最も大事なことです。
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コチラは休憩室。

掲示版も決してキレイなものではないけれど、誰でも簡単にすぐ見れるようにしています。
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記載内容もたいした物はありませんが、周知する、連絡する、報告する事も大事にしています。

公開(周知・連絡)するから反応が返ってくるというスタンスでしょうか。
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皆さん、見るポイントも考えるポイントもそれぞれですね。

その目線やしぐさが大変勉強になります。
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エレベーター内でも講義が始まります。
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こちらは休憩後の古沢5S統括リーダーによるセミナー。
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継続させるポイントをご紹介しています。
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ポイントはどこかの参考書や本に載っていることではなく、実際に当センター内で起こり、学んだ事が主体です。
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セミナー後の質問コーナーでも、現場スタッフによる回答を行います。
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ちなみに・・・

弊社は5Sカイゼン活動を始めてまだ3年。


しかし1年半ごろからは見学の申し込みを受け付けてきました。

「教える側に立つからこそ、教えられる事もある」、「見られて恥ずかしいと思うから、恥ずかしくないように行動を起こせる」・・・


そんな思いで常に5Sカイゼン活動を行っています。

現場による自律ができて、現場のための自立を目指しているセンターです。

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専務の躾活動

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柳原です。

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篠崎運送倉庫の中で5Sカイゼン活動が始まるもっと前から、実は5Sを行っていた方がいます。

自分の身の回りの備品類はもちろん、身なり服装など・・・


それは弊社の専務です。


専務の退社時の机の上は、ずっと前から本当にキレイでした。

同じものが2つ以上あるなど、ムダな備品がありません。


備品を置く場所はいつも決まっています。

引き出しの中も、いつも決まったものが決まったところにあり、しかもキチンと区画整理もされているのです。


よって突然の○○にも、専務はすぐに行動を起こせます。


探さなくても、すぐに欲しいものが見つかるからです。

聞かなくても、すぐに欲しいものが見つかるからです。


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また、朝は専務もはじめ、全員で掃除をするのですが、机上を拭き掃除する担当者曰く、

「専務の机を拭くのは、凄く簡単。すぐに終わる」との事。


余計なものがない分、掃除が早く終わるのです。

何かをどかして拭くといった手間も無いのです。


ご自身の5Sカイゼン活動(専務は元々、そういう意識のもとでキレイにしていたわけではないと思います。)によって回りも楽になっているのです。


5Sカイゼン活動はとっても大事な事で、率先して行っている人や企業を見習うべきでもありますが、身近な人の中にも見習うべき人はいるのです。


そういう方こそ本来、真っ先に見習うべき人なのではないかと思います。

専務は、ご自身の見の回りについては5Sを意識しているわけではないと思います。


でもあえて5Sちっくに言えば、まさに「躾」の領域だからではないでしょうか。

皆さんの周りにも、きっといらっしゃると思いますよ。


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柳原です。

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先日、弊社の5Sカイゼン活動を視察された方から「実は、自社の5S活動が停滞してしまった」というお話を伺いました。


5Sカイゼン活動の始まりには大きく2通りあると思います。

それは、他者から要望されて行う事と、自ら率先して行う事だと思います。


そして、停滞する原因の多くは、

見栄えや、言葉、格好を気にしてしまい「やりたいけど出来ない」パターン。

やってみたけど結局思ったとおりでなく、やる気を削がれてしまったパターン。

だと思います。


どちらも主人公が自分になっているから起こるパターンではないでしょうか。


誰かから何かを依頼された時や、誰かに何かをしてあげたいと思う時は、その誰かにヒアリングする事から始めるべきです。


依頼されたなら、依頼したその人は何故そうしたいのか・・・

誰かにしてあげたいと思うなら、その誰かは何がして欲しいのか・・・


それら「何故・何」を一番良く知っているのは、その「誰か」だからです。


いくら自分で考えても、どれだけ思考をめぐらしても、その人以上のビジョンや想いは沸いてきません。

当人じゃないからです。


「なぜなぜ5回」を常に繰り返し、カイゼンを活発に行っている行田物流センターの5Sチームのまずやる事は「考えない事」です。


カイゼンを要する現場を見に行き、その現場で働いているスタッフに話を聞き、要望やビジョンを明確に把握します。


そして、すぐに実行してしまいます。

なんと、考えるのは実行の後なのです。


最初の行動は回りからの反応を引き出す布石にすぎません。

実は現場の当人もやって見ないとわからない事が多いからです。


やって見てわかったことをカイゼンするために、初めて本格的に「考える」ことが始まります。


まずはやる事が肝心なのです。

そして、5Sの当事者は「その場」の人なのです。


今日もお読みいただき、ありがとうございました!


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順序良く

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お早う御座います!

篠崎運送倉庫のまるです(・ω・)ゞ



寒い日が続きますね(汗)

時折暖かい日があると『また寒い日が来るのか・・・(-ω-;)』と少々憂鬱になります。


寒い日がちゃんと終わって、順序良く暖かくなってきて欲しいですね。



と、今回はその順序の話なのですが。

物事は順を追って少しずつ片付くもの。



考えて・用意して・やってみて・直して・完成!



と、色々分ける事が出来ます。

私はよく最初の"考えて"で壁にぶち当たる事が多々あります Σカベ|☆Д◎;)ガンッ★


どうやら考えながら用意する癖があるようです・・・。

先に何を用意するのか考えてから行えばいいものを、何故か用意しながら考えてあれも必要、これも必要と、段々物が多くなってしまいます。


(それが整理が出来ない理由かもしれません・・・)



何をするにも先ずはやってみなければ先に進む事が出来ません。

そこまで行くのに私はやたらと時間が掛かってしまい、中々作業に手が付かず・・・(滝汗)


しっかりと段階を踏んで確実に前に進めるようにこれから訓練をしていかないといけませんねd(・ω・)

いろいろな経験を積む事はこれから先の自分の為だ!!と、自分に言い聞かせて良い方向に力が伸びる様に頑張っていきたいと思います!!



短いのですが、今日はこれにて。

以上まるでした! よしなに(・ω・)ノ

 

 

 

 

 

顧客感激度

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柳原です。

いつもご覧になっていただき有難うございます。


12日、ある2社の方と、打ち合わせをさせていただきました。

1社は富山県にある倉庫と運送・JITを活用した提案営業・3PLを主とするT社のN様とO様。

もう一社は埼玉県にある倉庫と運送・引越しサービスを主とするR社のK様。


どちらも現状の維持を良しとしない方。

現状を悪く見るのではなく、現状をもっと良い方向へとカイゼンしていくべきと考えている方達です。


今ある現状の姿は、今まで先輩社員の皆さんが頑張って作り上げてきた姿。

意識的にせよ無意識にせよ、過去からのカイゼンがあるからこその姿。


このお二方は「これからの○○」を作り上げるために、あらゆる視点で見、あらゆる発想で切り口を見つけ、カイゼンを実行していくのを使命として熱く、熱く語っていただきました。


特にR社のK様の、その熱い言葉の中に常に出てきたキーワードがこれです。

顧客感激度。


K様曰く、

「誰もが、共通して顧客感激度(Customer Delight)」 の向上を目指し、そのベクトルに向かって現場力のカイゼンの意識と行動を伴うからこそ、お客様は(顧客)満足されるんですよ。


お客様の要望している事を100%行おうとするのは、それはある意味当たりまえの事であり、当たり前の事を当たり前に行うからこそ、確かにお客様は満足はされるでしょう。


しかし、満足を求めて行えば、お客様には満足分しか提供できないのも、それこそ当たり前なのです。

そして、どこの会社もお客様の満足を求めてあらゆる活動をしています。


という事は、満足を提供してくれる会社、目指している会社は世の中に数多く存在するのです。

私はお客様に満足していただくためにも、顧客感激度を求めてカイゼンや社内教育をおこなっています。


お客様が感激する事。

それは、お客様でさえも気付かなかった事を、コチラが発見、叶えて差し上げ、満足していだける事です。


感激を叶えようと頑張るからこそ、顧客満足をご提供するのは至極当たり前の事になるのです。

しかし、その感激を叶え差し上げるのは、もちろん私も含めた社員です。


社員が会社に対しそういう気持ちを感じていただけなければ、社員はお客様に感激してもらおう、ご提供しようなんて感じるわけがありません。


だから、お客様の事を考えるなら、先に社員感激度の向上をすべきです。

社員が感激する会社でないと、お客様に満足はご提供できないと私は考えます。」


T社のN様、O様からもほぼ同様な事をお伺いしました。


顧客感激度・・・

なんか熱くなる言葉ですよね!


今日もお読みいただき、ありがとうございました!


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柳原です。

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今年1月より本社の5S組織も再編されました。

再編の目玉は下記のとおりです。


本社5Sリーダーは1年交代することが決まりました。

今まで加わっていなかった部署からも2名がメンバー参加になりました。

新入社員も正式に参加となりました。


結果、今年度のメンバー数は6名から8名へ、8名のうち初参加の新メンバーは5名となりました。

よって今年度の活動初期は、昨年からの継続とReカイゼン、新メンバーへの意識の理解と行動の促しがメインテーマとなっています。


実に64%のメンバーが「メンバーとして活動する事が『初めて』」なので、初期活動のうちの殆どが「やってみて、初めて分かった事」が多くなるでしょう。


だから、何をやっても失敗でもなければ間違ってもいません。

それどころか、やってみたからこそ気付いたことばかりになると思います。


5Sカイゼン活動の原点は、その「気付き」「気付くこと」です。

気付くからこそ、アイデアや工夫が生まれ、行動するからこそ足りなかった事や新たな視点を得られます。


それら地道な行動の結果が数々の施策であり、施策結果があるからこそカイゼンが生まれます。


昨年1年間メンバーとして活動したOBは意識や行動のノウハウをガッツリ持っています。


新メンバーは、是非OBメンバーの知恵も借りながら「新たな気付き」にチャレンジしていってもらえれば・・・

と思います。


気付き力や行動力を伴う5Sカイゼン活動は、おのずと人間力を高め、人間力の高さは社員力・現場力に直結します。


現場力の高さは結果的に、高効率かつ高効果なコストパフォーマンスに直結します。


新旧本社5Sカイゼンメンバーと、協力していただける皆さんのお陰で、ますます本社内の作業や活動は栄進していくことでしょう!


頑張ります!!


今日もお読みいただき、ありがとうございました!


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お早うございます。

柳原です。

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最近、次々と案件をいただきます。

弊社には常温倉庫危険品倉庫定温倉庫 とありますので、案件業種 は様々です。


また、弊社のサービス も配送はもちろん、通関代行業務から流通加工まで行ってますので、案件商品の扱い方から保管方法なども様々なお問合せをいただきます。


お問合せの中には、私も初めて伺うような事も多く、とても勉強になります。

私達は、物流に関しては、ドライバーさんも、倉庫スタッフも、事務担当の皆さんもプロ意識を持って仕事に励んでいますが、こと商品知識に関しては、やはりお客様が一番のプロ(もちろんですが)です。


よって、お問合せの際にはお客様に教えていただくつもりでお伺いするようにしています。

先日も、ある企業様へ訪問させていただきました。


物流カイゼンプロジェクト を立ち上げるため、弊社の小冊子プレゼント企画 にお申し込みをされた方です。

こういう機会にこそ、業界のことを伺えるチャンスのため、直接お持ちしお話を伺ってきました。


案の定、業界の本当の悩み、本当の困難、本音を伺えました。

ここで得られた知識は、いつか、何かしら既存のお客様へもフィードバックできると思いますし、新しくお問合せいただいたお客様へもフィードバックできるよう努めていきます。


毎日がお客様に鍛えられている感覚です。

ありがたいことです。


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篠崎運送倉庫のまるです(・ω・)ゞ



ここ最近自分の生活ペースがマンネリ化している事に気付いてしまいましたσ(^_^;)

会社に行っている間は仕事があるので色々とやる事があるのですが、これが家に帰った瞬間・・・。


・着替えます

・ご飯を食べます

・お風呂に入ります

・パソコンor(もしくはand)PS3をつけます・・・





・寝るまでゲーム!!!(゜∀゜)!!!!(もしくはパソコン三昧w)



これはイカン・・・。

本気で流石に危機感を覚えました・・・( ̄Д ̄;;


このままでは身体が鈍る上に筋力は全く無くなり生活に張りが無くなってしまう・・・(滝汗)



と、いう訳で始めました。少しずつの筋トレ(・ω・。*)

ここ数週間毎日夜寝る前に行っていますが、最初の頃は背筋運動20回を2セットやるだけでピキッ、と・・・。


所が最近は30回くらいに増やしても何と普通に・・・!!

これはちょっとした進歩です!!



個人的問題ですが、マンネリ化している生活にちょっとした刺激物を入れてみるのも良いかもしれないですね(´ω`*)


これからも毎日少しずつ増やして現体型を維持していこうかと・・・(本当は痩せないといけないのよね(笑))


今日はこれにて。 以上まるでした! よしなに(・ω・)ノ

 

 

 

 

 

柳原です。

いつもご覧になっていただき有難うございます。


トップダウンがほぼ完璧に常に実施されている企業があります。

ユーザックシステム㈱ 様です。


ユーザック様とは時々、物流に限らず情報交換をさせていただいてます。

先日、弊社の5Sリーダーとメンバー合わせて4名で、ユーザックシステム様が開催しているある施策に体験参加させていただく事ができました(超超超特例なことでした。本当に有難うございました)。


ユーザック様の施策が大成功している根本的な背景には、完璧なまでのトップダウンだと感じました。


トップダウンとは、勘違いされている方も多いようですが、「全て、なんでも、トップが決めて末端まで周知・実施されている状態の事」ではありません。


なぜなら、トップダウンの始点はダウントップだからです。


末端の本音の声が、いかにトップまで素早く正確に届くかのシクミが無ければ、トップもダウンのしようがありません。


よって管理者は常に部下の行動や言動、表情を敏感に察知し、本音を引き出し、上司へ報告していく事が必要です。そしてそれは、管理者=役職者だけのことではありません。


一般社員も、自分より就業年数の低い後輩の面倒を見、本音を引き出し上司に報告する必要があります。

上司はその先輩社員から得た情報と、その先輩社員自体の本音を引き出します。


先輩は後輩から、上司は部下から情報を引き出し、部下は上司へ、上司は更にその上司へ、その上司は更に上司へと報告連絡相談が繋がり、最終的には自社のトップへ声が届くというシクミです。


本音の声から様々な対処案が為されたならば、やっとトップダウンに繋がっていきます。

その際も途中で途切れないよう、やはりシクミが必要です。


ユーザック様社内に半日いると、社員の多くの声が経営層の方々まで届いている事が良く分かります。

また、経営層の考えている事や会社の方向性、あるべき姿を社員の方々が熟知していることも伺えました。


よくTVで紹介されるような企業の多くは、ダウントップ、トップダウンが本当にシッカリ為されています。

ちなみに、ユーザック様がダウントップ、トップダウンをシッカリ行えるキーワードは「常に褒める」「感謝する」言葉です。


日常の業務から、誰からも聞こえた言葉だからです。

全社が一丸となるというのは、社内にこういう風土を作る事なのかもしれませんね。


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孔子と裸の王様

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「その身正しければ、令せずして行わる。その身正しからざれば、令すといえども従わず」


これは、先ほど「ある上司」から聞いた、聞きたてホヤホヤの孔子の言葉です。


「政治を司るには、人の上に立つ者の品行が第一である。その行状が正しく、民衆の模範になるような行いならば、民衆は命令せずとも行われる。不正を働きながらでは、いくら命令しても人民は服従しない」という意味だそうです。


要するに、TOPやリーダー、班長など、皆の上に立つ人は、正しい信念と行動をしていれば、あえて命令しなくとも部下はついてくる。しかし、あやふやな信念や行動が言葉に伴わなければ、命令しても誰も従わない。


なお、孔子がこの言葉を発した背景も興味深いです。


孔子のある行動を見て、「その行動は正しくないのではないか」と思った弟子が、孔子に問いただした際に返ってきた言葉のようです。


上司やリーダーに部下が問いただせる「言える関係」、上司やリーダーは「部下の言葉に聞く耳を持っている」関係だったからこそ、と感じます。


正反対の良い例が、まさに裸の王様でしょう。

「ある上司」に感謝いたします。


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お早う御座います、篠崎運送倉庫のまるです(・ω・)ゞ



最近お腹の調子が非常に悪くて自分自身ビックリしています(;^_^A
理由は今流行り(?)の"IBS 過敏性胃腸炎"・・・。





私は何処でストレスを貯めたんだろう・・・??(゜Д゜)??




気付かない内に発症してそのままでいる人が多いそうです。
気付かないから病院にも行かず、痛みを我慢するせいで余計酷くなる悪循環ですね(汗)



そもそも過敏性胃腸炎がまだあまり知られていないのも一つの原因かもしれませんね。

最初にその言葉を聞いた時は正直『なんですかぃ・・・?』と思いました。


常日頃色々と身体には気を付けているのですが、中々難しいですね。
知らない内に風邪を引いてるなんて事もあるのでこれからまた寒くなるので気を付けないと(・ω・´)



毎日寒い日が続きます、暖かい服装と湿度に気を付けて頑張りたいと思います。


以上まるでした。 よしなに(・ω・)ノ

 

 

 

 

 

お早うございます。

柳原です。

いつもご覧になっていただき有難うございます。


先日、弊社のお客様からの依頼により、弊社の中型車 へ同乗して千葉県木更津へ納品してきました。

納品先は炭焼き工房と炭焼きギャラリーをされているところ。



先日からの積雪で寒い朝でしたが、納品先様からは朝早くからとても気持ちよく対応してくださり作業もスムーズに終了させる事ができましました。


作業をしながら炭焼きについていろいろ教えてくれて、新しい気付きも得ることができました。



また、弊社ドライバーさんの作業の手際の良さと人当たりの良さにとても感激され、なんと開店前のギャラリーを開放してくださったのです。



こちらが炭焼き工房下にある、ギャラリー兼喫茶店の店内。
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炭焼きアートと照明がかもし出す店内の雰囲気はとても素晴らしいの一言。
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じつは外からはココがギャラリー兼喫茶店とは分かりにくい風になっています。
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館長もとても気さくな方で炭焼きのお話や竹炭の説明をよくしてくれます。

そして自家製の墨で入れてくれるコーヒーは絶品です。


是非、ブラックをお勧めします。

こんなに素敵な雰囲気のお店は、なかなか無いと思いますよ。
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夕方に訪れると窓辺から見える夕日が絶景だそうです。


帰社後、お客様へ業務終了の報告をしたところ、お礼の返信があり、富士山の画像が添付されていました。

お客様の事務所から見える風景だそうです。

100203_005.jpg 

弊社と直接契約されているお客様だけでなく、納品先様(お客様のお客様)からも笑顔とご馳走をいただけるという、仕事をこなすとは何かを考えることができた日でした。


今日もお読みいただき、ありがとうございました!


【埼玉県内に6ヶ所、危険品倉庫・物流センター・定温倉庫の一覧】

http://www.shinozaki.co.jp/html/10_souko.htm


【過去記事一覧】
http://ameblo.jp/shinozaki-tw/entrylist-1.html


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言語力の低下

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お早うございます。

柳原です。

いつもご覧になっていただき有難うございます。


先日、日本人の言語力をテーマした番組が放送されていました。


冒頭で、サッカーワールドカップで日本が敗退したのは選手の言語力の低さが原因だったと述べていました。

オシム監督も選手の言語力の低さに驚いたそうです。


ここで言う言語力とは、キチンと自分の意見を述べる、ハッキリ伝えるという行動的な事よりも、相手が理解し易いように文章を組み立てて意見を伝える、言葉を発する能力が低いという意味です。


ある学校内での教師と生徒のやり取りもそうでした。


生徒「あの~、プリントが欲しいです」

先生「?? 何の?」

生徒「○○の授業で使ったやつ・・・」

先生「?? いつの?」

生徒「・・・この前、○○したときの・・・」

先生「あ~、あのプリントね! だったら最初からそう言えば良いじゃん!」

生徒と先生の間でこういうやり取りが非常に多く、まさに言語教育の必要性を身にしみて感じているそうです。


また、ある会社では、新入社員にレポートをまとめるよう依頼すると、とても長い時間がかかった挙句、「どうやってまとめて良いか分かりません・・・」と。


話を聞いていくと、何が目的のレポートで、どんな内容をレポーティングすれば良いかは分かっています。

ただ、その分かっている内容を、どのようにまとめていけば良いのかが分からないとの事です。


街角である質問したことに応えるインタビューをしたところ、答えはすぐに出ます。

しかし、「何故?」と聞くと「いやぁ~、何故って聞かれても・・・」という答えが多いそうです。


頭ではなんとなく理由も答えを出す結果も分かっているので、箇条形式での答えは良く出るそうです。

しかしその結果が、冒頭の生徒と先生のやり取りなのです。


オシム監督はこう言ってました。

「選手だけではない。日本人全体がスポーツだけでなく、生活全般の中で伝える力が無い。

選手は私がアドバイスや意見を言うと、皆、恐れているかのように黙って話を聞く。

そして最後まで聞くだけ。

自分のシッカリした意見をなかなか言わない。

これでは秒単位で一瞬に変わるサッカーの世界で、互いに意思疎通を図りながら1点を取っていく事は非常に難しいことだ」と。


ある企業では、以前のいわゆる職人の世界だったときは、弟子(後輩)は親方(先輩)を見よう見まねで盗んで覚えていました。


しかし、今の世の中では、先輩がシッカリ教え、後輩はシッカリ学んでもらうためにも、全社員の言語力の教育に力を入れています。


社内にレポートや資料の添削員がおり、受講する社員は1年間、言語力を学んでいくのだそうです。

これは若い世代の社員に限った制度ではありません。


社員全員が対象です。

先輩も教えるためには言語力が必要だからです。


言語力とはいわゆる「5W1H」を言葉で表し、声に出して言えるか、という事なのでしょう。

その根底には「相手に自分の気持ちを伝えるために」が必要なのだと思います。


私も思い当たる事は多々あると思います。

なぜなら、後輩の「まるちゃん」が時々悩む(スマン、まる!)からです。


「相手に理解を求めるより先に、自分は相手が理解できる言葉を声に発しているか」

が言語力を高める意識の持ち方かもしれませんね。


オシム監督が最後にこう言ってました。

「だったら言語力が高いとされる外国を目指し見習っていこうと日本人はすぐに思う。

しかし、それでは絶対ダメだ。

追いついた時には、相手は既にもっと高いレベルに達しているから、いつまでも追いつく事はできない。

追い越す気で考えて行動していかなくては絶対ダメだ。

そして追い越すためには外国には無い、しかし日本人が昔から持つ長所も同時に伸ばしていくことが必要だ。

日本人の良さは上下関係を良く知っている。

それは自分の意見を回りの相手に合わせて言葉やタイミングを変えて、相手が聞きやすいように工夫できる事だ。

更に相手の話をじっと聞くことが出きるのも日本人の持つ長所なのだ。

だから日本人の良さを捨てることも絶対ダメだ。」と。


言語力・・・

真剣に考えていくべき項目の一つのようです。

今日のブログ、皆さんに伝わりましたでしょうか??

今日もお読みいただき、ありがとうございました!


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